——獻給北京九州大地集團創(chuàng)立20周年

                           文/中國飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會秘書長  董志玲

創(chuàng)立二十年的企業(yè)是中國最有故事的企業(yè)，這個階段的企業(yè)除了對過去20年的激情歲月充滿了緬懷之外，他們共同的心聲就是如何“走進新時代”。對于苦苦奮斗了半輩子，已經(jīng)習慣了一種經(jīng)營方式和生活方式的創(chuàng)業(yè)家來說，似乎一夜之間天就變了，盡管大家在努力維護一種不變，但實質(zhì)上變化才是人類發(fā)展的永恒，不變只是虛妄，但一些有益于產(chǎn)業(yè)進步所承載的精神是能夠保持永恒的。 

因 果

凡事都有因果，九州大地在20年前就種下“根植大地，共享成長”的因，所以大地如今結(jié)了與養(yǎng)殖戶和員工財富分享和財富倍增機制的果，形成了創(chuàng)業(yè)平臺的認知、共享情結(jié)的認可，創(chuàng)業(yè)夢、共享情深入大地人的心智，也形成了別人無法復(fù)制的“共享”商業(yè)模式。商業(yè)模式實質(zhì)就是“因為這樣做所以掙了錢的”的因果，而不是看別人掙了錢所以要這樣做的“果因”。這個行業(yè)有很多企業(yè)都喊著要和下游的養(yǎng)殖戶分享財富，但成功者寥寥。因為商業(yè)模式不是那個“你看你看月亮的臉”那根指向月亮的手指，月亮誰都可以指，但通向本質(zhì)的路只有一條。我們很多人都糾結(jié)于看似和別人做一樣的事，但結(jié)果卻南轅北轍。這種糾結(jié)的果是結(jié)在了種豆想得瓜的妄念上了，也是應(yīng)了那句俗話，只看著別人吃肉，沒看著人家怎么付出。九州大地的財富共享模式之所以能取得成功，養(yǎng)殖戶趨之若鶩的與大地合作，就得益于大地這么多年來一直守著“根植大地，共享成長”的愿力，在與養(yǎng)殖戶和員工的利益分享機制上不斷創(chuàng)新，一直在探索從模式和制度的設(shè)置上如何激勵利益各方追求共贏的自覺性。馬紅剛也一直在不斷地調(diào)和各種目標間的利益沖突，讓共享的目標不斷明晰，所以才能從“零和”的博弈基本走上了“共贏”的大道。形成這樣的模式也與馬紅剛大氣的個性和樸素的價值觀有直接關(guān)系。

馬紅剛是一位大氣深沉之人，他不裝，且不卑不亢。所謂的大氣，是他靈魂中某種力量的展現(xiàn)，不是表演，也不是捏造。當一個人的內(nèi)心能容納很多自己不喜歡的事物時，他就有了氣場，他的心即可容納無數(shù)的挫折與經(jīng)驗。馬紅剛雖然飽經(jīng)世故，卻依然能維持單純與敏感，這其實是一種真正的樸素，有了這種素樸的品行，他就有自己的標準和生活追求，也就不會輕易被環(huán)境裹挾。

其實我們很多企業(yè)失敗是敗給了品行，很多企業(yè)家并沒有把自己的品行看成企業(yè)成敗的必要條件，但管理學最大的技巧就是先管好自己再影響別人，一個連自己都管理不好的人，根本沒辦法管理別人。在這個問題上我還是推崇孔子那個觀點“修身齊家治國平天下”，這是一個因果關(guān)系，有了 這樣的邏輯，管理制度只是附加品。所以管理好一家企業(yè)的基本原則就是企業(yè)家的品行，品行不好會種下惡的因，就不會結(jié)出善的果。當然僅僅心懷善念還不足以當好管理者，還得學會做個懂邏輯的明白人，馬紅剛就是一位懂得根本的明白人。 

情 懷

我一直以來都喜歡跟有情懷的人打交道，因為真正有情懷的人活得不糾結(jié)、不焦躁。前兩日與馬紅剛喝茶聊天，聊起產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也聊到自己的創(chuàng)業(yè)歷程，馬紅剛諸多感慨。說起來馬紅剛34歲從內(nèi)蒙畜牧科研院所出來到北京創(chuàng)業(yè)，既沒有靠山，也沒有資源，既不是海歸，也不是社交家，以馬紅剛沉穩(wěn)的個性，也不善吹牛講故事的風格，支撐他走下來的最主要的精神力量就是他對產(chǎn)業(yè)的情懷。此次馬紅剛作為飼料經(jīng)濟學會的常務(wù)副理事長，在企業(yè)事物最繁忙的時候?qū)３膛苓^來，就是建議我們擔起經(jīng)濟學會的使命來，希望我們認認真真的研究和思考“畜牧飼料行業(yè)如何從“平衡”和“差距”中尋求發(fā)展機遇”，這種平衡的內(nèi)涵從哪幾方面挖掘？這種存在的“差距”縮短的途徑？對于飼料行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+如何解決最后一公里的覆蓋和配送？飼料行業(yè)的“順豐”應(yīng)該是什么樣？線上線下之間的服務(wù)如何實現(xiàn)等等產(chǎn)業(yè)面臨的諸多問題。整個下午，馬紅剛在不停的講，我在不停的記錄和思考，內(nèi)心充滿了感動。在整個交流中，雖然馬紅剛很少說九州大地的事，但我還是整明白了一個道理。九州大地之所以能夠不斷地與時俱進，形成先進的商業(yè)模式，就在于他的發(fā)展理念和他的價值取舍是在：“能否真正推動產(chǎn)業(yè)的進步？能否為客戶創(chuàng)造新值？ ”這兩點非常重要，這代表了九州大地的企業(yè)文化是具有先進性和代表性的，這也體現(xiàn)了馬紅剛個人的境界和情懷。 

馬紅剛總愛開玩笑說，就我的家庭已形成的生活價值觀和習慣以及我個人而言，并沒有多少物質(zhì)享受的欲望，更多的錢對我來說沒有太大用處。他認為：“在新經(jīng)濟時代，財是“守”不住的，是“液體”的、流動的，任何人、任何企業(yè)都不可能把財富“圈死”，沒有人是財富的終點。做企業(yè)需要賺錢，這是一種生存方式，但不是生存目的。做企業(yè)是要用自己的智慧、勞動、付出來推動產(chǎn)業(yè)進步，要行于功利而又超于功利。對產(chǎn)業(yè)沒情懷的人，缺乏大愛的人是不可能堅持做下來，也做不大。尤其是在經(jīng)濟環(huán)境低迷的情況下，考量企業(yè)家的不是賺錢能力，而是不斷持續(xù)改進、與時俱進的能力，是對產(chǎn)業(yè)的情懷、格局和境界。馬紅剛有一個非常有意思的觀點，他認為一般格局小的人一定會自作聰明，會判斷不清形勢。而價值觀有問題的企業(yè)也是在自尋死路，遲早要出問題，只是時間長短問題。對于當前不好的行情，他倒是非常坦然，他覺得如果企業(yè)做到這個時候了，還靠投機和自作聰明做取舍，企業(yè)最后會毀在自己手上。所以做企業(yè)、做事業(yè)，做的越大越?jīng)]有秘訣，越?jīng)]有捷徑，是容不得小聰明的?！?/p>

的確，做企業(yè)一定是有信念的，明白了這輩子就是來做這事的，這個世界對他來說就不會有那么多的誘惑了，因為覺得那些東西跟自己沒啥關(guān)系，是虛的，他沒有興趣去追求，也就談不上拿起放下了。 這時，他就會表現(xiàn)出一種專一和驚人的毅力，在別人覺得枯燥的生活中，感受到樂趣。 所以，強大的定力，其實來自強大的愿力和對產(chǎn)業(yè)的純真情懷。

傳 承

創(chuàng)立了20年的企業(yè)大部分都多少會有艱辛和輝煌的履歷，如何能讓這種艱辛少一些而輝煌續(xù)寫下去，也是這部分企業(yè)重點思考的。個體的因果認知基本明確，也能一己擔當，但集體的因果概念因團隊性格復(fù)雜、利益多元而無法明晰。這就需要有很強大的企業(yè)文化來凝聚和驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。 當我問到馬紅剛做企業(yè)的終極目標時，他說他的夢想是要做“世界一流的中國農(nóng)牧企業(yè)”。但他也深知，世界一流和中國企業(yè)之差距，何況中國農(nóng)牧企業(yè)本身是落后于其它產(chǎn)業(yè)的，而且面對的群體又屬于“不知不覺”或者是“后知后覺”的畜牧從業(yè)者，本身在整個社會階層都屬于基礎(chǔ)產(chǎn)品群體的，這就需要整個行業(yè)人都要有產(chǎn)業(yè)情懷，要扎實的走群眾路線，做利益農(nóng)民和養(yǎng)殖戶的事。

所謂“天下之大，有德者掌之”，農(nóng)業(yè)正面臨一場產(chǎn)業(yè)革命，機會擺在面前，挑戰(zhàn)也擺在了面前。企業(yè)間的競爭也在不斷的升級，由最初的知識競爭升級為能力競爭，再升級為思維方式和模式的競爭，最終將是人生格局和生命境界的競爭。

實現(xiàn)傳承必然延續(xù)發(fā)展，大地人的未來發(fā)展，馬紅剛的“大地夢”是成為世界一流的中國農(nóng)牧企業(yè)，大地人的事業(yè)平臺將是在飼料主業(yè)做強做大的基礎(chǔ)之上，與員工和長期戰(zhàn)略合作伙伴一道，在合作社的基礎(chǔ)上以產(chǎn)業(yè)價值鏈的方式共同邁向牛業(yè)、豬業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)化資本運作的道路。馬紅剛已經(jīng)做好了準備，他將與九州大地的全體員工進行一場實現(xiàn)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)夢的集體修行與提升，用“奉獻”之心回報行業(yè)，回報社會！

祝北京九州大地集團20歲生日快樂！