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干貨筆記 | 關(guān)于這些問題，成功的過來人都是怎么做的？（下）
發(fā)布時間：
2019-11-19 10:07
來源：
在閱讀前，小編請您思考如下幾個問題：
1、團隊如何組建、管理？
2、優(yōu)秀的團隊管理具備哪些素質(zhì)？
團隊建議和指點
關(guān)于團隊的話題，我們可以提出很多，比如招聘、管理、協(xié)作、效率等，都是圍繞人的問題。人的問題，可能讓每一個團隊管理者都苦惱過，畢竟有一句話“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”，所以是否能吸引到人才，是否能配合默契，很重要。對于各個團隊的負責(zé)人，應(yīng)該很想知道如何吸引人才，管理團隊，才能使團隊更具凝聚力呢？
楊 禾（集團執(zhí)行總裁）：
我覺得一個好的領(lǐng)頭人，首先需要包容心，另外，作為一個團隊領(lǐng)頭人，你值不值得別人尊敬。如果你是值得尊敬的，那一定是有原因的。首先他認可你這個人，然后認可你這個團隊整體的氛圍。如果一個團隊，每個人都特別突出，不見得比別的團隊會強多少。其實一個團隊相互之間這種包容，相互之間這種理解，是非常重要的。關(guān)鍵是你團隊領(lǐng)頭人個人的魅力，你是不是值得別人去跟，你能不能給別人帶來他想得到的東西。另外就是團隊內(nèi)部的人是不是能夠相互包容，相互理解，相互信任。我覺得這才是一個好的團隊的基礎(chǔ)。
劉宏斌（集團董事，西北事業(yè)部總裁）：
把團隊做好首先要解決，最重要的就是團隊的頭。團隊能不能成功，頭很重要。任何一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，都同時具備兩大助力，一個魅力，一個魄力。一個區(qū)域經(jīng)理比如帶4-6個人，為什么有些人做不到一起，有些人做的很好。有一點很重要——你是不是無私。
成吉思汗為什么這么成功?第一點，團隊精神，心往一塊使。第二點，成吉思汗每拿下一個城池，獲得很多金銀財寶，要論功行賞，清楚明白，也就是“財散人聚，財聚人散”。作為區(qū)域經(jīng)理，思考你是不是有以下幾種現(xiàn)象：第一，功勞是自己的，有問題是手下的；第二，吃工作餐，讓團隊的人掏錢，說能給報銷，糊弄底下的人；第三，到了年終會分獎金的時候，這個客戶我的功勞多，我要多拿。如果有這種現(xiàn)象，你一定體現(xiàn)不出自己的魅力，你怎么能體現(xiàn)出來呢？你只能讓人瞧不起。所以組建團隊的頭很重要，要非常敞亮做事情。另一點，要對團隊中每個人的特點有所了解，有的人是資源型的，有的人是專業(yè)型的，有的是誤打誤撞型的，有的是開發(fā)型的人，不一樣的人，要發(fā)揮他的優(yōu)勢及特長。綜合來講，一是不要把錢財看的太重，有時候也要吃點虧；二是要多溝通。大家要融合到一起，才能真正把團隊搞起來，變大了到公司，再大到事業(yè)部，更大到集團。
優(yōu)秀的團隊管理者需要具備哪些素質(zhì)
不是人人都適合做管理者，每個優(yōu)秀的管理者也不是與生俱來就會的，管理也需要學(xué)習(xí)，那管理者需要具備什么樣的素質(zhì)呢？
齊 娜（集團副總裁）：
關(guān)于上一個問題，如何吸引人才，領(lǐng)導(dǎo)固然重要，不過你給他的平臺和愿景更重要?？赡芷脚_、愿景、目標比你個人更能吸引人才。優(yōu)秀管理者具備哪些素質(zhì)，我談一下體會吧，首先你要承認每一個人都有他的優(yōu)勢和亮點，你作為管理者，你要能夠看到他身上的優(yōu)點，能夠幫助他發(fā)現(xiàn)優(yōu)點。不是一團和氣，也讓他發(fā)現(xiàn)自己的不足，逼他成長，發(fā)現(xiàn)潛能。有幾個方面：第一，你要承認他比你強，關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)要求下屬做到，那領(lǐng)導(dǎo)必須做到”，我有不同的看法，下屬能做到的，領(lǐng)導(dǎo)可能真做不到，我覺得做管理者，你要發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢，你去整合你這個職位能帶來的資源，去成就他能帶來的結(jié)果，這樣才是一個管理者應(yīng)該做的事情；第二，就是自己要以身作則，你要把事業(yè)愿景或者團隊目標，經(jīng)常給團隊傳達，物質(zhì)和精神都要給到，因為人有情緒是正常的，有惰性是天生的，所以要不斷的激發(fā)自己的團隊，讓他能夠發(fā)揮它更好的一面，成就團隊的目標。
馬忠樂（集團董事、副總裁；東北華北事業(yè)部總裁）：
大約是五項素質(zhì)，不管哪個職位都要具備的素質(zhì)。第一，行業(yè)和專業(yè)知識：無論做哪一行業(yè)你要懂得行業(yè)知識和專業(yè)知識，這是必備的；第二，帶團隊的能力，何以聚人曰財，就是你要懂得分享，一個懂得仁愛，一個懂得分享；第三，有很好的工作記錄，你要比你的下屬在業(yè)績上更強，說白了，你曾經(jīng)是銷售冠軍，你作為經(jīng)理沒問題，你曾經(jīng)就是個草包，你來管我，我不服你的，這是每個人內(nèi)心的潛臺詞；第四，有正確的價值觀，你不能有了業(yè)績都是自己的，有了問題都是下屬的；第五，有創(chuàng)新能力，別人跟隨你，你總能帶領(lǐng)他們打勝仗，你會發(fā)現(xiàn)你下屬執(zhí)行力特別強，他們不會質(zhì)疑你，這個事只要跟你一定沒錯。大致是這些特質(zhì)。
問題,團隊,一個,管理者,重要,就是,素質(zhì),具備,自己,下屬
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北京九州大地生物技術(shù)集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）創(chuàng)建于1995年5月，2008年10月28日掛牌新三板（股票代碼：430034），是一家以飼料研產(chǎn)銷、牛產(chǎn)業(yè)鏈為主體的農(nóng)牧業(yè)集團公司。多年來，集團致力于飼料產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，擁有200多項發(fā)明專利和實用創(chuàng)新型專利*，通過質(zhì)量體系ISO9001和食品安全管理體系HACCP認證，被評為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”“全國飼料行業(yè)百強企業(yè)”“北京市重點扶持的涉農(nóng)上市企業(yè)”等。