北京九州大地生物技術(shù)集團(tuán)股份有限公司
一事精致 足以動(dòng)人——基地生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:
2018-10-09 11:26
來源:
為提高生產(chǎn)設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力,保障基地生產(chǎn)設(shè)備順暢、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,九州大地集團(tuán)生產(chǎn)線于2018年9月15-16日,組織北京周邊基地生產(chǎn)主管、設(shè)備主管,在張家口基地舉行生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)議首先由各基地生產(chǎn)、機(jī)電主管,依次對(duì)各自工作中遇到的設(shè)備管理問題、生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行了說明。集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)陳云峰先生和副總監(jiān)蔡永強(qiáng)先生分別針對(duì)各基地的具體情況做了詳細(xì)分析,并與大家一起就存在問題的解決辦法進(jìn)行了探討。同時(shí),蔡總對(duì)參會(huì)基地之前生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的故障和日常維護(hù)時(shí)出現(xiàn)的問題,進(jìn)行了一一回顧,并針對(duì)這些問題,予以詳細(xì)解答。
會(huì)上,蔡總做了《設(shè)備維護(hù)與使用知識(shí)》的培訓(xùn),提出了“預(yù)防為主,保養(yǎng)與維修并重”及“全員參與維護(hù)”的設(shè)備管理建議。并希望各位主管回到公司后,通過培訓(xùn)和交流,改變員工對(duì)于設(shè)備管理的觀念:即從“要我保養(yǎng)—我要保養(yǎng)—我會(huì)保養(yǎng)”,改變“只用不養(yǎng),只修不養(yǎng)”的態(tài)度和觀念,做到定期保養(yǎng)和維護(hù),做好設(shè)備點(diǎn)檢定修,并真正落到實(shí)處。只有這樣,才能掌控設(shè)備情況,避免等待維修、搶修,改變機(jī)電人員隨時(shí)處在救火的工作狀態(tài)。
此外,陳總做了《設(shè)備管理要點(diǎn)及方法》和《蒸汽性質(zhì)知識(shí)》兩項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)。在培訓(xùn)開始前,陳總給大家分析了做好設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)部及員工成長(zhǎng)的重要性,引導(dǎo)大家需要在專業(yè)方面有所提升,有所突破;陳總同時(shí)提到,在社會(huì)分工越來越精細(xì)的現(xiàn)在和未來,只有在專業(yè)方面朝著“一米寬,一千米深”的方向努力,才有可能出類拔萃,脫穎而出。
在進(jìn)行《設(shè)備管理要點(diǎn)及方法》培訓(xùn)時(shí),陳總引用了《孫子兵法》里面的“善戰(zhàn)者,無智名,無勇功”“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法為不得已”這兩句話,借此向大家說明,生產(chǎn)部機(jī)電人員最重要的工作是“不讓設(shè)備壞,而不是壞了去修”。并希望參會(huì)的各位主管,能夠通過實(shí)施計(jì)劃、指導(dǎo)、激勵(lì)、考核等管理職能,讓機(jī)電人員成為稱職的設(shè)備管理員,而不是忙碌辛苦的維修工。
文/葉海斌、蔡永強(qiáng)
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